文/李刚
企业国际化是一个复杂的命题。
一方面，企业国际化的选择路径极多：大的战略方向上，要选择合适的目标市场、合适的进入手段、最佳合作伙伴等等；小的战术细节上，要考虑融资安排、物流成本、渠道建设等等。这些大大小小的选择构成一张通往国际化的路径网络，每个结点的方向选择都会在很大程度上影响最终结果。另一方面，企业国际化面临的不确定性极多，例如，目标市场未来的政治经济形势，行业总体成长空间，竞争对手的反应，当地消费者的偏好变化等等。即便是已经实现国际化的大型跨国企业，仍要不断调整全球布局，适应新的市场变化。
国际化问题本身的复杂性决定了这一问题没有统一的标准答案，企业需要依据自身的技术、资金、人力条件来做出判断，这些判断的质量在很大程度上取决于管理层的国际化经验。
中国企业大规模出海已经有10年历史了，在世界各地都有投资，采用的方式方法也不尽相同。虽然与发达国家的跨国企业相比，中国企业国际化的程度上仍有差距，但是已经可以总结出一些具备中国特色的经验教训，供今后的实践参考。
开拓海外市场的四大陷阱
根据动机的不同，我们将中国企业的海外投资分为两大类：第一类 ……
