作者:张勉

清华大学经济管理学院领导力与组织管理系副教授

作者文章

抓住决策的核心——偏好和认同从何而来

在商业环境巨变的时代,有成功者的崛起,亦有失败者的倒下。虽难以理解,但究其根本,无非取决于那些“关键时刻”,他们做出了什么样的决策。那么,如何才能做出更具智慧的决策?不妨向管理大师马奇关于决策的经典研究取取经。

有限模糊 适商决策

在模糊情景中,决策不再是为了达到某种预先设定好的目标或满足某种身份,而是在行动中尝试解释和构建决策本身的意义。