作者:王勇

潍柴控股集团有限公司副总经理

作者文章

评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系

潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路,以“效果、行为、品质”为导向,以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架,将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、下属评议等8个模块指标,外加“战略重点导向指标”的量化考评体系综合形成。

作者:袁在新

潍柴控股集团有限公司党委组织部副部长、人力资源部副部长

作者文章

评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系

潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路,以“效果、行为、品质”为导向,以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架,将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、下属评议等8个模块指标,外加“战略重点导向指标”的量化考评体系综合形成。

作者:谭丽霞

潍柴控股集团有限公司党委组织部组织员

作者文章

评效果 验行为 重品质——潍柴集团的经理人员“3+1”考评体系

潍柴集团“3+1”考评体系是借助“胜任能力模型”的思路,以“效果、行为、品质”为导向,以“任务绩效、管理效能、公众认可”为考核内容框架,将“绩效表现、素质能力、公认度”三个维度分解到业绩指标、创新绩效、述职考评、胜任能力、学习提升、上级评价、客户评价、下属评议等8个模块指标,外加“战略重点导向指标”的量化考评体系综合形成。