清华管理评论log
手机版kindle版注册|登录
首页 杂志 活动•培训 照澜书院 俱乐部 管理分享 专家库 订阅 关于我们
首页/杂志/2018年6月刊/前沿

战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验——MIT教授迈克尔A.库苏马诺专访

2018-07-19 期刊:2018年6月刊 栏目:前沿
核心提示:《战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验》,揭示了三位高科技企业家巨头在锻造企业的同时,他们所开创的商业战略与举措。从中我们看到,人格特质迥异的三人,作为CEO所表现出的具有令人惊奇的一致性的,但又都不同于竞争对手的竞争策略。

【作者】贾筱:清华大学经济管理学院,清华大学技术创新研究中心博士研究生 美国麻省理工学院联合培养博士研究生

 

1968年-1976年之间,盖茨、格鲁夫和乔布斯三个人分别创办了三家重新定义高科技行业的企业:微软、英特尔和苹果。这三家企业不仅创造了亿万级的财富,同时变革了人们的生活方式。他们是如何实现如此令人惊叹的成就的?

三位创始人之间的人格特质迥异:格鲁夫是科班出身的工程师,拥有博士学位,是一个卓越的问题解决高手。作为年轻一代,乔布斯沉浸在19世纪60年代末的反主流文化,并力图打破现状。他有时被人认为具有“轻微的疯癫”,行为举止与社会规则相悖。盖茨拥有过人的科技实力,他可以用最短的时间来攻克某领域长期以来的难题,但是他的兴趣远不止技术专业化,而是力图在大众市场上创造卓越的产品……如此迥异的三人,其战略规则却又表现出令人惊奇的一致性。

《战略规则:来自盖茨、格鲁夫和乔布斯的五大经验》首次将三位领导人聚首,探讨他们成功、失败、共性与差异,揭示了在锻造企业的同时,他们所开创的商业战略与举措。本书由哈佛大学教授大卫·约菲(David Yoffie)与麻省理工 ……

( 阅读全文请先登录 )

分享到:
0

已有0条评论

没有用户名?

相关阅读

  • 量子时代的组织与领导力——专访“量子管理”奠基人丹娜·左哈尔
  • 科大讯飞:探寻人工智能的实现路径
  • 全球化背景下的企业成长——专访国际管理学著名教授谢克·匝若(Shaker A. Zahra)先生
  • 分享经济:开启服务场景与用户体验新时代——以Airbnb、途家、小猪短租为例
  • 移动互联网时代的全控网络管理

热门文章排行

  • 1 不确定时代的职业管理体系
  • 2 迭代创新
  • 3 SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力
  • 4 TPE:化繁为简的管理魔方
  • 5 迭代创新:小米能走多远?
  • 6 迭代创新:网络时代的创新捷径
  • 7 走向“水样组织
  • 8 迭代出来的微信
  • 9 无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”
  • 10 传统企业的互联网思维——参与式管理

微信

微博

联系我们/合作机构/我要投稿

清华大学经济管理学院 2011-2015 版权所有

京ICP备11011321号京公网安备11010802011632号