清华管理评论log
手机版kindle版注册|登录
首页 杂志 活动•培训 照澜书院 俱乐部 管理分享 专家库 订阅 关于我们
首页/杂志/2020年11月刊/专题研究

云端培训先行者:中建二局转“危”为“机”的培训模式变革

2021-01-19 期刊:2020年11月刊 栏目:专题研究
核心提示:中建二局的云端培训,迈开了非常时期大型国有企业吸纳高校毕业生,保证新员工顺利入职,推进企业复工复产保障经济建设的第一步;同时,借此转“危”为“机”,为企业在逆境中扩展培训新边界,促进建筑行业的知识沉淀和管理方式变革开辟了新路径。

【作者】

于震:北京交通大学经济管理学院博士研究生,中建二局人力资源部副总经理

贾筱:中建二局人力资源部高级执行经理

 

 

背景

2020年春节期间新冠疫情突然爆发,波及到全球经济社会生活的方方面面。疫情期间,企业发展甚至生存问题成为核心问题。其中,尤其对于大型企业,疫情直接影响了企业的人才招聘和后续的入职与培训。按照疫情防控工作要求,为了避免人群聚集产生的传播风险,传统的大规模现场集中培训被取消。这对于招聘人员数量大、习惯于传统入职培训的企业而言无疑是巨大的挑战。顺利解决这个问题是完成复工复产、保障经济建设和社会稳定的第一步。

疫情之前,随着网络科技的进步和直播技术的发展,线上直播培训市场呈现初步发展态势。疫情之下,工作方式的变化使得线上活动迎来爆发式的增长,线上直播培训也成为非常时期重要的学习方式,成为特殊时期下有效解决培训困境问题的重要手段。同时,鉴于沟通方式的变化和组织协调难度的加大,企业逐步减少对外部的依赖,开展对自身的进一步挖掘、积累和变革。这是特殊时期的组织之“危”,也是管理创新的变革之“机”。

疫情期 ……

( 阅读全文请先登录 )

分享到:
0

已有0条评论

没有用户名?

相关阅读

  • 后疫情时代:如何通过“有同情心的系统领导力”参与构建新世界
  • 如何成长为具有国际竞争力的一流公司——中国石化企业应该向跨国公司学习什么?
  • 打造组织追随力
  • 应用行为经济学,实现企业的“助推”式管理
  • 数字经济时代的企业生态系统:用户服务5S

热门文章排行

  • 1 不确定时代的职业管理体系
  • 2 SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力
  • 3 迭代创新
  • 4 迭代创新:小米能走多远?
  • 5 迭代创新:网络时代的创新捷径
  • 6 TPE:化繁为简的管理魔方
  • 7 传统企业的互联网思维——参与式管理
  • 8 无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”
  • 9 走向“水样组织
  • 10 迭代出来的微信

微信

微博

联系我们/合作机构/我要投稿

清华大学经济管理学院 2011-2015 版权所有

京ICP备13034596号-1京公网安备11010802011632号