清华管理评论log
手机版kindle版注册|登录
首页 杂志 活动•培训 照澜书院 俱乐部 管理分享 专家库 订阅 关于我们
首页/杂志/2020年12月刊/专题研究

应用行为经济学,实现企业的“助推”式管理

2021-02-20 期刊:2020年12月刊 栏目:专题研究
核心提示:一旦涉及到决策,无论是管理者还是员工都会不可避免的落入有限理性的陷阱,受到诸如惰性、现状偏见、损失厌恶等心理的影响。因此,管理者可以有意识地推行若干助推项目,将其应用到一系列的管理实践中,通过这种非强制手段或许可以帮助组织中的人作出更好的决策。

【作者】

孟亮:上海外国语大学国际工商管理学院副教授,博士生导师

钮蕾:上海外国语大学国际工商管理学院硕士研究生

 

 

作为互联网时代的标杆性企业,Google在许多方面都值得其他企业学习和效仿。除了管理和运营模式,Google在对员工的关怀方面也是业界先锋。在为员工提供全方位、有竞争力的福利待遇之余,Google还非常关注员工的身体健康,专门组建团队、启动了面向员工的健康饮食助推计划。Google之所以启动这一计划,是因为互联网公司的许多员工都面临着久坐发胖的危险,这不仅会影响员工的身体健康,还会为公司带来不必要的成本。尽管健康饮食事关重大,很多时候人们还是会控制不住想食用不健康食品。举例来说,使用咖啡机制作一杯咖啡大概需要40秒,在等待过程中,员工可能会吃摆在咖啡机旁的零食、水果来消磨时间或缓解饥饿。遗憾的是,这一过程增大了员工发胖的风险,因为人们更有可能选择零食而不是更为健康的水果。为改善这一情况,Google的饮食监管团队将不健康的零食摆在了远离咖啡机的地方,并“藏在”不透明的罐子或抽屉里面;咖啡机旁边的吧台则只提供新鲜水果。 ……

( 阅读全文请先登录 )

分享到:
0

已有0条评论

没有用户名?

相关阅读

  • 后疫情时代:如何通过“有同情心的系统领导力”参与构建新世界
  • 如何成长为具有国际竞争力的一流公司——中国石化企业应该向跨国公司学习什么?
  • 打造组织追随力
  • 应用行为经济学,实现企业的“助推”式管理
  • 数字经济时代的企业生态系统:用户服务5S

热门文章排行

  • 1 不确定时代的职业管理体系
  • 2 SECT全方位激励——全面激发“知本”潜力
  • 3 迭代创新
  • 4 迭代创新:小米能走多远?
  • 5 迭代创新:网络时代的创新捷径
  • 6 TPE:化繁为简的管理魔方
  • 7 传统企业的互联网思维——参与式管理
  • 8 无依赖,不摆脱:中国企业国际化的“套路”
  • 9 走向“水样组织
  • 10 迭代出来的微信

微信

微博

联系我们/合作机构/我要投稿

清华大学经济管理学院 2011-2015 版权所有

京ICP备13034596号-1京公网安备11010802011632号