作者:吴维库

清华大学经济管理学院企业战略与政策系教授

作者文章

双良饲料——专注者的崛起

2014年,博阳双良集团公司成立。17年前创立并带领公司一路走来的王国良出任集团董事长。今天,双良已成为中国毛皮动物饲料领域的领航人,在以毛皮动物饲料为主营业务的同时,积极向相关产业延伸,打造出被业界公认为最具投资价值的特种饲料产业链模式。坐在宽敞的办公室中,王国良回顾起自1997年初涉饲料行业以来的艰辛发展历程。

眉州东坡的朴素创业经

在中国餐饮业,眉州东坡算是“从下里巴人走向阳春白雪”,这一点在外人看来十分不容易。在其创业史中,没有高科技,没有高材生,没有管理层“空降兵”,没有耳目一新的商业模式,没有银行或风险投资机构的资金支持……那么,眉州东坡是怎样走到今天的?

领导者核心能力“LCC1-3-5模型”

对于领导者来说,具备能力的组合非常重要,尤其是能够为组织带来持续竞争优势的核心能力。领导者核心能力“LCC1-3-5模型”是在给领导者们“画像”,也给希望成为领导者的后来者指明努力的方向。

动车式追随力

今天动态竞争的环境呼唤“动车式”的领导方式——自发动力,编组灵 活。领导者一旦实现员工的主动有效追随,就如同火车变动车一样,将 以优美高效的姿态创造竞争优势。

巧用反差式激励

当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。

作者:邱兆明

清华大学经济管理学院博士研究生

作者文章

巧用反差式激励

当现实值不能增加时,调适期望值就成为唯一的出路。通过一定方法调适期望值,再提供高于该期望值的现实值,最终达到激励员工的效果,就是反差式激励。