作者:杨百寅

清华大学经济管理学院组织行为与人力资源系主任,教授

作者文章

双元领导:让“一山”容“二虎”

市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径,任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。

变革型学习催化领导力开发

提升领导力最好的途径,不是给一个位置,而是让领导人面对真正的挑战。历史上卓越的领导人,都是成功应对和克服各种艰难险阻的结果。因此,领导力不是天生的,而是经过烈火锻造和“淬砺”的结果。在这个过程中,为何有些人沉沦,有些人升华,其关键在于这些领导人是否有变革型学习能力。

集体领导力

企业实践表明,有效的集体领导,是很多企业成功的真实原因,也是 很多企业可持续发展和持续卓越的真实原因。

谋略领导——全球领导力的新视角

中国企业做得好,靠的不只是战略,还要靠谋略。如果说战略领导预设了战略周期内的确定性,那么谋略领导就是把不确定性真当不确定性对待。因此谋略领导必须建立在谋划大局的基础上。

作者:高昂

北京理工大学管理 与经济学院组织与人力资 源管理系讲师

作者文章

双元领导:让“一山”容“二虎”

市场环境的复杂多变对组织的可持续发展提出新的要求,企业在调用资源有效经营的同时,还要灵活求变适应未来发展。依据环境变化,引领企业在利用与探索间灵活转换成为当代领导者需要应对的挑战,双元领导模式为实现此组织双元性提供了一个有效途径,任正非与孙亚芳、张瑞敏与杨绵绵等大家耳熟能详的领导组合值得管理者们学习借鉴。