作者:张同波

新兴铸管股份有限公司总经理

作者文章

一种以市场为导向的管控方法——新兴铸管的“两制”管控体系

新兴铸管的“两制”管控体系主要围绕两个核心思路:1、紧盯市场,增加各部门间的沟通,发挥协同效应,将市场信息和变化及时传导至企业内部各主体中;2、将企业内部各经济主体视为虚拟的法人实体,将根据市场信息制定的动态利润指标层层分解落实到各经济主体。

作者:贾宁

清华大学经济管理学院会计系副教授、中国工商管理案例中心副主任

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一种以市场为导向的管控方法——新兴铸管的“两制”管控体系

新兴铸管的“两制”管控体系主要围绕两个核心思路:1、紧盯市场,增加各部门间的沟通,发挥协同效应,将市场信息和变化及时传导至企业内部各主体中;2、将企业内部各经济主体视为虚拟的法人实体,将根据市场信息制定的动态利润指标层层分解落实到各经济主体。

作者:刘明忠

新兴际华集团有限公司董事长、党委书记

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站在世界500强的起点上

2012年7月9日,《财富》杂志发布2012年世界500强榜单,新兴际华集团第一次进入这一榜单,位列484位。过去整整40年的求索和奋斗告诉我们,站在这一崭新的高度上,最重要的是业绩归零,心态归零,把世界500强当成一个新的起点。

一种以市场为导向的管控方法——新兴铸管的“两制”管控体系

新兴铸管的“两制”管控体系主要围绕两个核心思路:1、紧盯市场,增加各部门间的沟通,发挥协同效应,将市场信息和变化及时传导至企业内部各主体中;2、将企业内部各经济主体视为虚拟的法人实体,将根据市场信息制定的动态利润指标层层分解落实到各经济主体。